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| 上海中遠海運部署近期安全工作 | |||||||
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“五一”前夕，公司召開黨委會和周例會，專題學習《中國遠洋海運集團陸岸產(chǎn)業(yè)重大事故隱患和重要缺陷判定標準（2025版）》，聽取安全工作定期匯報并研究相關(guān)工作。公司黨委書記、董事長趙邦濤和黨委副書記、總經(jīng)理、董事張曉嵐就進一步強化安全工作提出要求，黨委副書記、副董事長蔡震洲傳達近期集團安委會會議精神。 會議指出，要深刻汲取近期國內(nèi)發(fā)生的火災(zāi)事故教訓(xùn)，深入剖析問題根源，系統(tǒng)完善防范措施，以如履薄冰的憂患意識、守土盡責的擔當精神切實筑牢安全生產(chǎn)防線；要迅速部署推進安全隱患排查整治等系列專項行動，確保排查范圍全覆蓋、問題整改全閉環(huán)；要強化一線從業(yè)人員安全教育培訓(xùn)，著力提升基層安全管理隊伍專業(yè)素養(yǎng)和隱患排查治理能力；要切實加強值班值守工作，做好節(jié)假日期間安全防范和應(yīng)急值守工作。 會議強調(diào)，一是要將“安全是最大的政治”貫穿到安全生產(chǎn)各領(lǐng)域和企業(yè)發(fā)展全過程。所屬各單位涉及商業(yè)、養(yǎng)老院、酒店等人員密集場所，各單位主要負責人要切實履行安全生產(chǎn)第一責任人職責，以“時時放心不下”的責任感抓實抓細各項安全防范措施，切實維護公司的安全穩(wěn)定。二是要嚴格運行安全管理體系，以體系化意識落實安全管理，確保所有活動都處于有效的受控狀態(tài)；要不斷完善公司應(yīng)急預(yù)案，構(gòu)建常態(tài)化應(yīng)急演練機制，強化應(yīng)急處置專業(yè)化培訓(xùn)，切實提升突發(fā)事件快速響應(yīng)和科學處置能力。堅持問題導(dǎo)向，推動安全管理工作長效化、機制化，持續(xù)夯實本質(zhì)安全根基，確保安全管理要求嚴的起來、實的下去、細的到位。三是要持續(xù)強化人才隊伍建設(shè)，著力選優(yōu)配強安全管理專業(yè)隊伍，組織開展全員安全素質(zhì)提升培訓(xùn)工作，提升全員安全管理水平，不斷夯實公司安全治理根基。四是要進一步加大安全投入，通過落實數(shù)字化轉(zhuǎn)型重點項目推進和自動化技改、加強科技創(chuàng)新和技術(shù)應(yīng)用，構(gòu)建以數(shù)智化支撐的安全監(jiān)管體系，不斷提升本質(zhì)安全管理水平。五是要提升現(xiàn)場管理能力，持續(xù)推進集團“三個習慣”“兩個做法”，強化對現(xiàn)場安全風險的識別、管控，確保各類風險已知、在控、可控。六是要不斷提高自我要求，主動自發(fā)高標準做好安全生產(chǎn)工作。要強化對標管理，緊盯行業(yè)領(lǐng)先，利用BOMA BEST論證契機，學習超前管理經(jīng)驗和優(yōu)秀管理方法，形成標準化作業(yè)流程，不斷提高管理水平。七是要用好考核“指揮棒”，持續(xù)加強現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查力度，增加現(xiàn)場檢查次數(shù)和覆蓋面，提升安全檢查深度，要不斷提高一線員工安全自查質(zhì)量，排查深層次問題，糾正習慣性違章和管理漏洞，確保風險隱患早發(fā)現(xiàn)、早消除。 各級黨組織要堅決扛起“保一方平安”政治責任，以“萬無一失”的標準守牢安全底線！(安全監(jiān)督管理部、黨委工作部) | |||||||